安格鲁负责人阮益谊受邀出席CAPIC东莞贸易大会，并围绕“工厂就是工厂，渠道就是渠道”这一主题发表演讲，就当前外贸与制造行业的角色定位与分工协作分享了观点。
阮益谊在发言中表示，制造企业与渠道商应当各自回归本位。工厂的核心竞争力在于产品研发、生产制造与品质管控，应把精力集中在提升工艺水平、稳定交付能力和控制成本上；渠道的核心价值则在于市场开拓、客户服务与品牌运营，应发挥贴近终端、响应市场的优势。两者边界清晰、各司其职，才能形成健康的产业协作关系。
针对东莞及珠三角地区外贸企业的实际情况，阮益谊指出，部分企业在扩张过程中容易出现角色错位：工厂盲目自建渠道，渠道方过度介入生产，结果往往造成资源分散、效率下降。他强调，专业化分工是提升整体竞争力的关键，工厂与渠道之间应建立基于信任与规则的长期合作，而非相互替代。
阮益谊还结合安格鲁的业务实践谈到，坚持“工厂就是工厂”意味着对生产环节的持续投入与标准化管理；坚持“渠道就是渠道”意味着尊重渠道伙伴的独立价值，通过赋能与协同实现共赢。他建议东莞贸易企业理性看待自身定位，在产业链中找到不可替代的位置。
本次CAPIC东莞贸易大会汇聚了众多制造与贸易领域从业者，围绕行业趋势与合作模式展开交流。阮益谊的分享为与会者提供了关于产业分工的务实思考，获得现场积极反响。
